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REPORTING RSE 2015 DE L'ENTREPRISE HORUS PHARMA

Politique salariale formalisé

Harmonisation des salaires à travers un comité réunissant les membres de la direction générale

Politique de primes formalisée

Mise en place d'une instance représentative

 Réunions mensuelles des déléguées du personnel

Stimulation des équipes
La formation et la définition d'objectifs personnels sont deux axes forts pour stimuler les collaborateurs et les impliquer au projet d'entreprise

► Formation du CODIR sur les compétences managériales
► Plan de formation suivi et 100% du budget utilisé
► Mise en place d'évaluation par objectifs personnels
► Suivi de la satisfaction des collaborateurs tous les deux ans

Parce qu'Horus Pharma est une jeune PME française qui doit avant tout sa réussite à l’implication d’une équipe performante et motivée, l’entreprise a toujours placé l’humain au cœur de son socle de valeurs et de sa dynamique de croissance.  Véritable aventure humaine et entrepreneuriale, Horus Pharma soutient activement la création d’emploi (+10% d’effectifs/an), en veillant au respect des droits humains, à l’amélioration constante des conditions de travail et l’accès à la formation, véritables leviers de motivation et de développement.

 

Structurer nos process RH 
Pour réussir sa croissance, Horus Pharma doit continuer à structurer ses process RH et veiller à la bonne intégration des salariés

Embauche d'un RRH
Un comité d'action sociale
Réflexion au déploiement d'une GPEC
Plan de participation d'entreprise (mis en place au 1e semestre 2016)

200 %
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d'écart supérieur par rapport au niveau légal de budget dédié à la formation

+ 20%
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l'écart supérieur moyen du salaire avec la convention collective pour les visiteurs médicaux

 

92,5 %
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de participation aux enquêtes de satisfaction internes, enquête réalisée biannuellement