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REPORTING RSE 2015 DE L'ENTREPRISE HORUS PHARMA

Des engagements RSE au coeur de la politique d'entreprise

► Mission et valeurs d'entreprises énoncées et diffusées
► Enjeux RSE priorisés autour de 6 engagements : Accessibilité aux soins, Qualité, Santé, Sécurité, Ethique et Collaboration avec les parties prenantes.
 Participation à Performance Globale Paca-Est, action territoriale d'engagement RSE

 

Une communication transparente aux parties prenantes internes et externes

 Publication des résultats et des objectifs de l'entreprise (site internet, news letter et reporting web RSE)

Un programme dédié qui inscrit la collaboration des parties prenantes au coeur du développement et de l'innovation qui regroupe :

L'INSERM, l'Institut de la Vision, l'Université, l'Ecoles des Mines, les Industrielles impliquées pour le développement de nouvelles solutions.

Parce que la transparence et l'efficacité des systèmes de décisions et de contrôle sont un gage d'efficacité et de pérennité, la gouvernance d’Horus Pharma s’appuie sur des comités de pilotages, des réunions métiers et sur une revue d’indicateurs trimestrielle. En externe, cette volonté de gouvernance participative se traduit par l’implication des parties prenantes médicales, de centres de recherche publics et privés et des associations de patients. Ce dialogue constant contribue à renforcer notre capacité d'innovation, axe majeur de développement de notre activité.

 

Structuration de la gouvernance d'entreprise

Clarification de la gouvernance d’entreprise : Remplacement du Comité de Direction par la création d'un Comité Stratégique, d'un Comité de Pilotage et de réunions mensuelles métiers

Pilotage par un tableau général d’indicateurs par services 42 indicateurs suivis et MAJ trimestriellement

Diffuser une lettre politique interne RSE pour déployer nos 4 axes de progrès prioritaires et mobiliser les collaborateurs :
Structuration de nos process Ressources Humaines
Intégrer l'environnement au coeur du système de management
Intégrer particulièrement nos visiteurs médicaux dans notre démarche environnementale notamment par la formation à l'écoconduite
Diffuser la RSE auprès de nos fournisseurs


10% de CA
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investi en R&D pour développer les produits sans conservateur.


4 réunions 
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annuelles du Comité de Pilotage (en 2016)
(Transformation du Comité de Direction en Comité de Pilotage début 2016)


12 réunions 
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métiers réalisées en 2016, (6 commerciales et 6 R&D)